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【劳模风采】台湾宾果28下载技术公司白会普:汗水浇灌丰收果
 


       白会普,台湾宾果28下载技术公司储运车间主任,集团公司2019年度劳动模范。



       一、合理优化人员 全力挖潜创效

       2019年,按照集团公司安排部署,台湾宾果28下载技术公司具体负责集团公司内部劳务用工协调。根据工作计划,白会普对集团公司各单位内部劳务情况进行摸底,确定了先易后难、先人工后人工+机械的工作方针。他加强与相关单位工作对接,通过劳务置换、派遣等措施,内部劳务增加到130人,累计转岗安置600余人。他所在车间承接固定业务10余项,各项工作任务圆满完成。

       生产任务繁重时,白会普连续多天组织车间力量进行支援,确保当天任务当天完成。2019年,承接卸焦工作,首个月完成产量1万吨;承接电力6号散热塔清淤任务,白会普组织车间铲车、叉车、洒水车等车辆,与内部劳务员工通力合作,5天时间清淤约600立方。为配合新格集团项目建设,加快厂房地面杂物清运进度,白会普每天一上班就盯守在清运现场,协调车辆,督促进度,解决问题,加班加点,连续作战,9天时间清运杂物1万吨,提前完成了此项任务。

       二、改造设备设施 拓展内部劳务

       内部劳务组组建初期,工器具有些缺乏。白会普多方协调,制作铲子、双层脚手架等各种工器具45件,改造铲车、水罐车,制作和泥箱、爬梯,保证了内部劳务工作的顺利开展。改造拉泥车,利用原有平板车、水罐加装变速器、水泵、阀门,满足散热塔、沉淀池等清理工作需要。

       三、落实定额管理 降低各项费用

       工艺车辆是生产的可靠保障。为加强管理,严控费用,白会普建立完善了车辆管理使用台账,一车一档案。对车辆燃油费、备品备件费等实施定额管理。推行维修人员承包制、材料消耗跟踪制,建立车间微信群日通报制度,提高员工安全操作、文明操作的主动性、自觉性。加强车辆点巡检、检修维护、安全驾驶等管理力度,降低各项费用消耗,2019年车辆燃油费同比下降70余万元。

       展望未来,面对新的目标任务,白会普将和车间员工一道,同心同德,努力工作,确保全面完成公司下达的2020年各项工作任务,为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

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